合肥獵頭公司介紹一下員工離職的主要原因

     發(fā)布時間：2022-08-08 16:33:23

鐵打的營盤流水的兵，每年很多企業(yè)都有員工離職，為什么運功會離職呢？合肥獵頭公司整理了以下五個方面，希望可以幫助到大家。

1、大多數(shù)人辭職的不是他們的工作，而是他們的老板

人們追求的不僅僅是高薪和高津貼，還有具有模式、情商和商業(yè)頭腦的優(yōu)秀領(lǐng)導者。輕視員工的管理者、缺乏信任的管理者、能力不足的管理者和缺乏安全感的管理者是最有可能失去優(yōu)秀人才的四類領(lǐng)導者。作為領(lǐng)導者，你不一定是離職員工的直接管理者，但你為其他管理者樹立了榜樣。在今天的工作場所，積極和以人為本的領(lǐng)導力是一種商業(yè)需求。

2、缺乏愿景，不懂得給員工畫大餅

事實上，大多數(shù)員工離職是因為他們覺得自己在公司沒有發(fā)展機會。這可能部分是由于對公司的發(fā)展前景缺乏遠見，以及員工將如何繼續(xù)為公司做出貢獻。領(lǐng)導者的目標是讓人們想象組織及其個人與公司的未來，但經(jīng)濟環(huán)境的變化非常令人不安。因此，領(lǐng)導者應(yīng)該始終為員工提供堅定而可預測的愿景，為每個人畫大蛋糕，讓每個人都有希望。

3、缺乏對關(guān)注老員工的關(guān)注

新招聘員工的工資很高。新老員工之間存在嚴重的機會不平等和同一工作的不同薪酬，甚至他們的薪酬與收入成反比。一方面，高薪的新員工被逐一招聘。另一方面，老員工的收入水平一直很低。造成這些問題的主要原因在于，缺乏公開、透明、公平、合理的選人用人機制和薪酬福利機制，老員工中的人才既沒有自我介紹的機會，也沒有脫穎而出的可能。低成本使用老員工已成為一種習慣，許多企業(yè)不愿放棄現(xiàn)有的人口紅利。

4、新老員工之間的沖突

由于新老員工的經(jīng)驗或工作背景不同而導致的文化價值觀差異。新員工往往年齡較低，在工作和職業(yè)規(guī)劃方面有更理想的選擇，興趣也不長。公司的選擇更加感性，對公司有很高的期望，敢于冒險?？紤]容易直觀；相反，老員工一般是指在公司工作了五年甚至十年以上，對公司文化和價值觀有了更好的理解和認可，能夠容忍企業(yè)的缺陷，忠誠度高，思考問題更深入，能夠?qū)⒐ぷ髋d趣轉(zhuǎn)化為工作興趣，工作穩(wěn)定性更長的員工。

這種客觀性的差異也會導致新老員工在做事方式上發(fā)生沖突，但這不是利益沖突。