好的獵頭公司高管具備的基本能力

     發(fā)布時(shí)間：2022-09-28 09:45:04

一個(gè)高管在職場(chǎng)上需要具備的基本能力有哪些呢？接下來(lái)有合肥獵頭公司一起來(lái)了解一下：

一個(gè)人在職場(chǎng)工作三五年后，就面臨著兩條路去選：

一個(gè)是走專(zhuān)家崗路線(xiàn)，成為某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家；

一個(gè)是走管理崗路線(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)，完成組織交給的任務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，如果要走管理崗路線(xiàn)，在專(zhuān)家路線(xiàn)上也要達(dá)到一定的水平，否則很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)走管理崗路線(xiàn)的人，都想在管理層級(jí)中往上游走，從基層到中層，再到高層，直到走到人才架構(gòu)的金字塔頂端。

可是，要走到這一步，談何容易？要知道做管理是非常難的，管理梯隊(duì)從低到高，人數(shù)越來(lái)越少，能力要求卻越來(lái)越高。

基層管理者需要具備哪些能力， 中高層管理者，往往需要具備以下六個(gè)通用能力：

1. 使命驅(qū)動(dòng)

中高層既不是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，也不是老板驅(qū)動(dòng)，而是由使命驅(qū)動(dòng)。使命驅(qū)動(dòng)的人，必然足夠自驅(qū)，愿意發(fā)自?xún)?nèi)心把事情做好。如果始終靠老板給你抽鞭子，那你是永遠(yuǎn)做不好這個(gè)崗位的。

任正非曾經(jīng)這樣描述過(guò)使命驅(qū)動(dòng)的人：“有錢(qián)也干，沒(méi)錢(qián)也干，我就是愛(ài)干這活。” 使命驅(qū)動(dòng)的人，能夠真正和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持著高度同頻，愿意為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。

2. 影響和感召力

你一定要具備領(lǐng)袖魅力，別人非常信任你，愿意跟著你干，這一點(diǎn)很重要。

千萬(wàn)不能靠職位的權(quán)力去壓別人。你越是壓別人，別人越會(huì)反抗你，你拿不到想要的結(jié)果。

所以，你要通過(guò)共啟愿景，扣動(dòng)員工“心靈扳機(jī)”，鏈接個(gè)人和組織使命。

喬布斯在管理蘋(píng)果時(shí)，脾氣非常臭，經(jīng)常將員工罵得一文不值，有時(shí)候甚至在電梯里就把員工開(kāi)除了。可即便如

3.成就員工

要做高管，一定要有成就員工的胸懷。

管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，個(gè)人的成功不算成功，只有你的團(tuán)隊(duì)成功了才是真的成功。

所以，要做一名優(yōu)秀的高管，你心中必須要有大愛(ài)，要愿意培養(yǎng)員工，要樂(lè)于分享你的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和幫助，會(huì)為他人取得的進(jìn)步和成就而發(fā)自?xún)?nèi)心地感到高興。

而在用人上，你要能夠知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑”。為什么“用人要疑”？用人要疑并非是對(duì)員工的不信任，而恰是對(duì)他的陪伴和關(guān)懷，輔導(dǎo)他進(jìn)步，防止他出現(xiàn)錯(cuò)失。

4. 分析和判斷

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落在你這里，你要學(xué)會(huì)分析和判斷，如何切入業(yè)務(wù)，怎么做承接，這一點(diǎn)也至關(guān)重要。

因此，你需要具備系統(tǒng)性思考，有全局思維，善于“聞味道”，并且能夠直擊問(wèn)題本質(zhì)。

在做決策時(shí)，你要能以開(kāi)放的胸懷充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，在最后時(shí)候則能當(dāng)機(jī)立斷，做出決策。

5. 行業(yè)視野

做高管，你還要有大局觀，要有行業(yè)視野。

什么是大局觀？別人只見(jiàn)樹(shù)木，而你看見(jiàn)了森林；別人只看見(jiàn)了今天，而你卻能看見(jiàn)明天，這就是大局觀。

所謂的大局觀，指你能夠系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題，并且能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。

你站得有多高，就能看得有多遠(yuǎn)。

所以，要做高管，你需要具備更高的視野，能洞察行業(yè)趨勢(shì)與外部市場(chǎng)變化。你需要能夠像一個(gè)咨詢(xún)公司一樣看趨勢(shì)、看市場(chǎng)、看同行、看業(yè)務(wù)、看自己。

6. 平衡管理

管理是一門(mén)“平衡”的藝術(shù)。尤其當(dāng)你成為中上層，要做很多的決策時(shí)，更需要平衡多個(gè)方面的利益。

比如說(shuō)，你要平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的利益，因?yàn)槎唐谀繕?biāo)讓我們活在今天，長(zhǎng)期目標(biāo)讓我們活到明天；

再比如說(shuō)，你要平衡有限資源和多個(gè)主體之間的利益分配，你需要用價(jià)值貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行資源分配，讓大家都滿(mǎn)意。

管理很難，要做到平衡和取舍，就更難了，但這也恰恰是所有管理者一生的“必修課”。

最后，并不是說(shuō)你具備了這些基本能力，你就能成為高管了。你只有通過(guò)不斷的系統(tǒng)性修煉，不斷地去承擔(dān)更大的責(zé)任，去解決更復(fù)雜的問(wèn)題，你才能真正成為卓有成效的管理者。