企業如何搭建人才梯隊建設體系？

     發布時間：2023-03-27 10:03:46

合肥獵頭公司認為企業的人才梯隊建設對企業長期發展起著至關重要的作用，同時企業人才建設是企業經營管理中的一項長期的核心工作。玨佳獵頭公司根據多年人才管理經驗，總結出人才梯隊建設的八步法，今天玨佳獵頭合肥公司分享給各位企業管理者，人才梯隊八步法具體如下：

第一步，人才要盤點

根據企業的經營和發展需要，為了保證人力資源的及時、充足供應，對關鍵崗位制定接班人計劃，對相關崗位進行人才儲備，以建立人才梯隊

超越績效—戰略性人才梯隊建設

戰略性人才梯隊建設課程，回歸企無人則止的原點，探討人才梯隊建設的迫切感、價值性、責任感、階段性與戰略契合的特點，提煉出組織建設人才梯隊的最佳心智；所以，首先必須對企業人力資源需求進行綜合規劃，再對企業人力資源需求進行預測，掌握各崗位還需要多少人力，最后對企業所需要的人力資源的供給情況進行預測，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業的人力資源需求，以適應企業的發展和變化。

第二步，構建勝任力模型購買

勝任力的理論與實踐在國內有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優化和完善自身的人力資源管理體系。是針對某一個職位，依據其職責要求所提出的，為完成本職責而需要的能力支持要素的集中表示，它能夠具體指明從事本職位的人需要具備什么能力才能良好地完成該職位職責，也是人才自我能力開發和學習的指示器。勝任力勝任力模型的開發與應用課程，勝任力模型的開發與應用課程培訓，是勝任力概念在管理科學中的實際應用，是通過科學的方法與程序，對個體進行綜合分析與評價，對管理中的各項實踐工作。

第三步，建立人才任職資格體系

為更好地對企業人才進行激勵，有計劃、針對性地對人才進行培養，促進人才的發展，需要規劃多元化的職業發展通道，設計任職資格

高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧

高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧課程培訓，內容涉及高效招聘與面試技巧，無領導小組討論的實戰技巧，崗位分析與任職資格設計，薪酬調整策略

第四步，人才職業生涯規劃

路在腳下：職業生涯規劃

職業生涯規劃課程從人生的意義著手，通過的大量案例分析、活動參與及小組討論讓學員切身體會和感受職業規劃在員工個人生活中之重要性，提升員工的責任感和團隊凝聚力

第五步，建立人才測評系統

人才測評在現代人力資源管理活動中越來越廣泛，人才測量和人才評價為企業人力資源管理提供重要的參考依據。人才測評在企業人才梯隊建設中起到重要作用，人才梯隊建設中的勝任力模型認證、任職資格體系等級認證、職業生涯規劃、人才梯隊資源庫后備人才選拔、后備人才培養、接班人甄選等等，都需要進行大量的人才測評工作，所以，要做好人才梯隊建設工作，必須建立人才測評系統。

第六步，建立人才梯隊資源庫

通過前面的人力資源盤點，厘清了企業的人才缺口，企業必須進行人才梯隊建設，解決人才缺口問題，對關鍵崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業人才梯隊資源庫；設計測評方法和工具，挑選有潛力的員工進行測評，使測評合格者進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統、針對性的培養打好基礎。

第七步，進行人才培養體系設計，實施體系方案

進入人才梯隊資源庫的人才，根據繼任計劃/人才儲備計劃，結合個人的職業生涯發展目標，企業對人才梯隊資源庫的人才規劃培訓課程體系，設計培養方法，制定培養管理制度，對他們進行針對性的培養，以達到人才梯隊建設的目的。

進入人才梯隊資源庫的人才經過一段時間培養后，企業會根據目標崗位/通道層級對人才的需要，在資源庫中選拔繼任者，選拔成功者成為繼任人而“出庫”，選拔失敗者淘汰“出庫”。一批人才“出庫”了，企業根據儲備人才的需要，又會甄選一批人才“入庫”，周而復始，不斷為企業培養合格的繼任人才。

第八步，人才梯隊建設管理

人才梯隊建設是一項相當復雜的系統工程，與企業人力資源戰略規劃、人才招聘（包括內部招聘和外部招聘）、人才培養、培訓管理、職業發展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關。企業必須制定人才梯隊建設管理制度，明確職責分工，規范人才梯隊建設過程，確定人才梯隊建設的工作內容和范圍，通過有效管理，保證人才梯隊建設工作高效、順利進行。增強企業各單位人才培養意識，促使各單位明確人才培養的重要性和緊迫感，對各單位的人才培養工作進行考核，考核結果作為整體績效考核成績的一部分，并且作為單位負責人晉升、獎勵、處罰的依據之一。