為什么企業有HR在為企業招聘人才，還要用獵頭公司招人？

     發布時間：2023-07-09 15:13:34

很多企業老板會誤解獵頭和HR都只是為招人而已，只是叫法不一樣罷了。但事真的就是這樣嗎其深入交流合作之后，大家漸漸會了解到，二者有著本質的區別。不僅在數據方面表現良好，在市場份額上也是逐步拓進，讓更多的人受益。合肥獵頭公司（玨佳獵頭）將本著“精誠合作、事在人為”的堅韌態度，在全國范圍內鋪設星形人才網，為企業提供更加精準更加高效的人才招聘解決方案，全面提升企業人才獲取競爭力，打造企業與玨佳獵頭公司雙贏的獵聘服務。
轉做甲方HR的某前獵頭說：“以一萬小時定律而言，一個專做招聘1000小時的獵頭，和一個1000小時做了招聘、薪酬績效、內部各種部門周轉溝通、走流程、配合企業戰略執行人力資源相關政策等等的HR，誰在招聘方面更專業當然，隨著獵頭行業的競爭加劇，獵頭也越來越細分了，一個花1000小時深耕某特定行業特定崗位的獵頭，其在這個細分領域的競爭力也會比較強，因為花了足夠的時間在這個領域開拓和維系人脈。”
HR要做的好多，員工關系、企業文化、招聘、薪酬績效、還有好些事務性工作，企業大的話，涉及到內部資源關系的協調等等，要做成一個事情得經歷好多繁瑣的流程和人員，也很費時間。
獵頭的工作內容相對沒有那么復雜，就是招聘，這也是為啥現在常說一個人就能開家獵頭，這個行業也越來越多的涌入者。從工作內容看
HR包括人力資源規劃、招聘配置、培訓發展、薪資管理、績效考核、員工關系六大模塊。招聘是與獵頭比較相似工作：都是為企業找人。所以轉獵頭的HR一般都是有招聘經驗的。
HR招募的大多是基層崗位，少數中層。HR的招聘渠道主要靠使用招聘，除了用得比較多的獵聘、前程憂、智聯招聘、58同城等綜合性招聘外，還有針對某個行業的招聘。
獵頭招募的是中高層崗位和核心技術崗。獵頭要求有超高的人才尋訪技能，絡是其中一個渠道，其他如打CC(陌生）、人脈獲取、找等都是途徑。
獵頭在找到合適候選人后，還要對候選人開展面試評測、背景調查、入職輔導等一系列工作。
1、從服務對象看
HR招聘崗一切以滿足企業需求為首要任務。偶爾遇到應聘人選特別秀，個人資歷遠遠高于所應聘崗位任職資格，對于這樣的人，HR也只能婉言拒絕了。
企業委托獵頭招募的是市場上前%的秀人才，獵頭又掌握著多家企業人才需求信息。獵頭能讓自己手上的候選人與企業需求達到高度匹配，現企業和人才的雙贏。
所以獵頭服務的是企業和人才。
TOM是一個入行五年的獵頭，有過兩年的HR工作經驗，她說：“雖然主管招聘事務，但是還有很多事情需要自己親力親為，會被分擔很多時間成本。例如員工關系、招聘渠道管理、人才梯隊建設、還有各種報表和臨時性工作。”
甲方加班是有加班費的，不想給”
2、從服務質量看
因為HR只服務于企業，在招聘初選階段期起著舉足輕重的作用，特別是某個趨之如騖的崗位，HR更似掌握著生殺大權，讓應聘者感覺HR都是高高在上的。
獵頭求賢若渴，他重視自己人才庫中的每位人才，除了推薦合適的工作機會外，也會向人才傳遞行業相關信息和進行職業規劃方面的建議。
對企業而言，獵頭是客觀第方，在找人、面試、背調、試用階段能夠提供更專業的服務。
3、從個人成長來分析
HR和獵頭的成長通道是完全不同的，成功的HR就是做到大集團的HRD，HR成為某模塊資深專家必須以行政職位的晉升。
獵頭隨著年資的增長，既可以成為資深職業顧問，也可以成長為高管。
4、從搜尋渠道不一樣
招聘經理的渠道主要是各大招聘或垂直細分招聘站發布職位等待投遞，也會主動購買簡歷下載；
獵頭除了招聘獵頭還有至少種找人的途徑如：自有人才庫、定向CC打L、讓人選轉介紹、微博等社交、QQ微信社群、行業聚會或峰會單、人選經常出沒的媒體、內部懸賞或同行互推、找行業協會、找人選的上下游供應商推薦。
5、獵頭要做面試輔導

獵頭在人選面試前需要做的面試輔導包括：叮囑候選人按時到場、穿著打扮、精神面貌、談吐舉止、面談對象的職務、本次面談企業關心的核心要點等。
企業HR通常只能給人選提供的是面試時間和地點。
在知識和能力分掌握上，HR聚焦人資管理、和本行業的知識和信息，獵頭的知識面則越廣越好；HR重視專業技能，獵頭除了人才尋訪等專業技能外，還需要溝通、協調、抗壓等綜合能力。
獵頭和HR各有各的好，其這兩份職業根本不存在比較性，這兩個行業都是職場中不可或缺的存在。